近幾年綠色節(jié)能也逐漸深入到了紙箱行業(yè)之中，眾多紙箱生產和設備制造企業(yè)也紛紛踏上了綠色環(huán)保的征程，試圖以此降低生產成本，并為可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。面對瓦楞紙箱用戶訂單規(guī)格多、數(shù)量小、交貨快的要求，紙箱生產企業(yè)必須通過提高瓦楞紙板生產線的自動化程度以及生產管理水平，達到提高質量、提高效率、節(jié)約能源、節(jié)約人力、減少耗材、減少廢品的目的。

當今社會，“綠色環(huán)?！迸c“節(jié)能降耗”已然成為全球性話題，并被消費者列為選擇產品的重要考慮因素，為此，許多紙箱廠企業(yè)紛紛因勢利導，將“綠色”元素以各種形式廣泛應用于品牌營銷策略之中。事實上，綠色環(huán)保不僅僅是企業(yè)營銷手段的“唱詞”，將綠色概念與企業(yè)日常生產經營緊密結合，包裝紙盒廠家，才能夠實現(xiàn)品牌提升和盈利增長的雙贏。

瓦楞紙板生產線的成本管理是非常重要的，降低生產成本，瓦線首當其沖。

紙箱在制造過程中尺寸和外尺寸的差異

1、壓線深度的差異決定了制造尺寸的差異，每層紙的厚度的差異也決定了收放尺寸的差異。

2、壓線深度α = 紙板厚度st - 厚度d當紙板折成90度的時候，刀線壓下去，如果可以折過去的話就是一個正常的紙箱，但實際上紙板折下去的過程是做不到的，一般來說紙板要么三層要么五層，加上紙的厚度，將紙板壓線到底是不現(xiàn)實的。

當壓線刀壓下去的時候，紙板會立刻彈上來，以三層板為例，也就是說壓到底的厚度是三張紙的厚度，厚度是d，即面紙、里紙、芯紙三種紙的厚度。

針對不同種類的瓦楞，壓線深度的數(shù)值也會不一樣。

紙箱廠要想降低停機率和廢品產生率，應當做到以下幾點：

1、紙箱生產線的非正常停機會產生大量的廢品，而且會造成生產效率降低，使生產成本增加。應當依據人、機、物、法、環(huán)五個要素，找出瓦線停機的主要原因，然后逐一解決。具體到瓦線來說，為了降低生產成本必須要保證生產合理排程，要盡量把不同客戶需要的同質量檔次的紙箱加工安排在一起生產。為更有效地降低生產成本，還要結合考慮紙箱的尺寸等因素，以使紙板線所產生的廢料少。

2、另外，還要對紙箱的面積進行專門的計算，使紙板的加工面積蕞優(yōu)化，減少材料的不必要浪費。瓦楞機排程時需要遵循同紙質、同幅寬原紙放在一起，而且幅寬由寬到窄，這樣來降低換紙、換單次數(shù)。

3、而減少停機率就必須作好對瓦線設備的維護保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設備的性能，提高生產效率是變相降低生產成本的有效措施。保養(yǎng)，由操作人員來進行，設備及管理人員來監(jiān)督，蕪湖紙盒廠家，特別是機械設備的軸承潤滑，保證設備運行良好。

4、二級維護，由設備維護人員完成，操作人員協(xié)助。主要注意設備蒸汽的跑、冒、漏以及設備狀態(tài)的調整。整修，設備科根據設備使用出現(xiàn)的問題來制定詳細大修計劃并且實施。其中設備的日常保養(yǎng)非常重要也是投入成本較少，但是效果較好的手段。一方面能延長機械的壽命、維護正常平穩(wěn)的運轉，另一方面也降低機械故障的發(fā)生機率，以及非次品的出現(xiàn)，同時也節(jié)約了人力物力，紙盒廠家批發(fā)，這也是降低瓦線成本需要注意的地方。還要注意設備備品備件的合理庫存，生產紙盒廠家，既要減少資金占壓，又要保證及時維修需要，保證生產。